着力以人为本的人才战略，宽容失败的用人理念，有的放矢的人才激励机制。自1992年起，率先试行技术要素参与收益分配的分配制度改革，有多个课题组参与了产品的入股分红，并多次公开重奖有突出贡献的科研人员，有效地吸引人才，激发人才的积极性、创造性，形成了科研兴企、专家治厂的局面。
员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。企业鼓励员工积极参加有益于自身业务素质、职业技能、职业发展规划和企业利益的培训，为青年员工创造接受再提高、再教育的机会，符合条件的员工到高等院校进修深造，企业支付全额学习费用，并发给全额工资奖金。
另外公司通过送出去深造和实战锻炼相结合的方法，培养技术骨干，已先后选送20多名科研及管理人员赴美、英、法、德等国外著名大学和科研机构深造，使企业技术创新具备了雄厚的人才基础，营造出生生不息的创新氛围。
公司充分体现人文关怀，尽可能改善员工的工作和生活环境，提高员工物质基础。
为帮助职工培养子女成才，鼓励职工子女奋发学习，公司特设立职工子女助学基金，对处于高等教育阶段的职工子女给予学费报销和生活费补助，增强职工对企业的认同感和归属感。
